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陈桁一行来集团进行绩效查核并开展实地调研

2016-06-20下载文件:暂时没有下载文件
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? ? 2016620日下午,浙建集团董事会秘书处、党政办、财务部、监事会办公室、出产经营部、人力资源部、技术中心、法务部等总部职能部门人员组成的查核小组,由总经理陈桁亲自带队到建机集团开展2015年度绩效查核工作并进行企业发展状况的实地调研。建机集团带领班子成员及相关职能部门负责人参加会议。

会上,建机集团董事长、党委书记许惠铭推荐了今年以来出产经营的基本情况、经营风险防范情况和提质增效等重点工作开展情况。

查核小组人员对KPI表和《单项查核申报表》、《预算打点查核表》、《应收款项打点查核表》、《集中采购指标完成情况表》、《安全出产目标责却油分廖查核评分表》中所涉内容进行了当真查抄查核,并向建机集团进行了及时反馈,指出了存在的问题。

会上,浙建集团董事会秘书丁卫星为建机集团破解发展的困局支招:

第一,加强发展战略研究。在《十三五规划》中,科学研判形势,搭上国家政策导向的顺风车,推动产品的转型升级。

第二,发展好浙建内部市场。存眷PPP项目和浙建其他投资项目,运作好设备打点中心,浙建集团内部资源统盘考虑,为浙建下属土建单元提供设备租赁、维护保养、安装拆卸、技术咨询和人员培训五位一体服务。

第三,继续加大技术创新,保持行业技术领先优势。

第四,充分重视应收款风险,千方百计遏制应收款上涨势头。

陈桁最后做重要讲话。他指出,吃了十年改革发展红利的建机集团要积极寻求转型发展的新路径。他对建机集团提出四点要求:

一、补短板,控风险,强化应收款清欠工作。诉讼难,实行难,说明原来的商业模式、客户群体定位出现了问题,这就是你的短板。对应收账款要作一个细分,重点区域、重点客户要罗列出来,对症下药,外省的应收款项目可以承包给当地的律师事务所,但手段要合法。现金是企业的血液,保持顺畅流动是重中之重的工作,风险可控,才可能取得投资者、股东乃至大集团的信任与支撑,这是后面怎么样做“加法”的重要前提。

二、加大市场拓展力度。加快市场的转型、结构的转型、产品的转型。此刻国内实际上固定资产投资规模是很大的,获批的PPP项目财政部网站上就有8.4万个,我们省里今年也在陆续推出项目,此中60——70%是基础设施建设,这三年落地的光交通(轻轨、高速公路、机场港口等)就有1.4万亿元。一招鲜不可能持续下去,必须去转型,不得不转型,要下大力气转型,产品结构要合理,市场布局要合理。

三、浙建集团要加大对建机化解风险的支撑力度。要进行股权调整,帮助建机集团解决“短贷长投”问题,轻装上阵。只要是为了发展的需要、转型的需要,融资跟资金的保障,浙建集团都会去统筹。内部市场的整合,一方面是帮建机渡过难关,另一方面是推动促进出产服务业的发展,还可加强集团内部管控,也符合行业主管部门要求,有百利而无一害,关键看我们想不想做,敢不敢做,代表集团创立内部的租赁市场,输出标准,输出打点。要从自营项目、重大工程项目入手,逐步管控好浙建内部租赁市场。

四、坚定信心、决心、恒心。企业此刻非常困难,经营压力非常大,班子成员树信心、凝人心、聚合力尤为重要。2016年整个基建规模形势很好,近三年的机遇都很大,我们一定要抓住。单打独斗缺乏战斗力,建机一定要树立大集团整体观念,和浙建集团一条心,在集团军作战中重责任、勇担任。

? ? 陈桁最后要求建机集团在困难的时候认识机遇、研究机遇、把握机遇,当真梳理转型发展的具体项目,实现与浙建集团发展战略的紧密对接。
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